Parametrização de riscos: O que é e qual sua importância?

A parametrização de riscos permite que a empresa organize a forma como identifica, avalia e classifica exposições relacionadas a pessoas, parceiros, fornecedores e clientes. Isso ocorre a partir da adoção de critérios internos para o estabelecimento de regras voltadas para a gestão de riscos aumentando a previsibilidade, a coerência e rastreabilidade das decisões.

Desse modo, a parametrização de riscos funciona como a tradução prática da política de risco da organização, ou seja, define quais ocorrências são relevantes, qual peso cada fator recebe e em que nível determinado risco passa a exigir atenção.

O Allianz Risk Barometer, que é um estudo global amplamente citado por conselhos e executivos, apontou que falhas na identificação e classificação de riscos continuam entre as principais causas de perdas operacionais e reputacionais nas empresas. O dado reforça que as organizações estão sendo pressionadas a abandonar análises genéricas e adotar critérios objetivos para decidir com quem se relacionam e quais riscos estão dispostas a assumir.

Por esse motivo, a parametrização de riscos é uma estratégia que orienta as decisões que envolvem colaboradores, fornecedores, parceiros e clientes, influenciando diretamente a continuidade e a integridade do negócio.

O que é parametrização de riscos?

A parametrização de riscos consiste na definição de critérios claros para identificar, avaliar e classificar ameaças potenciais de forma estruturada e comparável. Na prática, isso significa transformar percepções subjetivas em regras objetivas, capazes de orientar decisões de maneira consistente dentro da organização.

O processo envolve estabelecer parâmetros que consideram probabilidade, impacto e natureza do risco, permitindo que situações semelhantes sejam tratadas com o mesmo critério, independentemente de quem esteja conduzindo a análise. A padronização reduz distorções, conflitos internos e decisões baseadas apenas em julgamento individual.

Como a parametrização orienta decisões sobre pessoas e empresas

Durante a análise do histórico de um colaborador, fornecedor ou parceiro, é comum surgirem ocorrências que exigem interpretação. A parametrização define se esse tipo de ocorrência é impeditivo, aceitável sob determinadas condições ou irrelevante, de acordo com as políticas internas da empresa.

O modelo permite que a decisão seja tomada com base em critérios previamente aprovados, evitando exceções arbitrárias e garantindo alinhamento com o apetite de risco do negócio. O resultado é maior previsibilidade e coerência nas relações corporativas.

Parametrização de riscos na prática

A aplicação da parametrização começa pelo mapeamento das ameaças internas e externas que podem afetar a organização. Em seguida, são definidos parâmetros que mensuram impacto e recorrência, criando uma base comum para avaliação.

Com esses critérios estabelecidos, os riscos passam a ser classificados de forma objetiva, o que facilita a priorização e a definição de medidas corretivas. A revisão periódica dos parâmetros é necessária para acompanhar mudanças regulatórias, setoriais e operacionais, mantendo a aderência ao cenário real do negócio.

Considerando que a adoção de parâmetros é o estabelecimento de critérios mensuráveis que definem como situações são classificadas e tratadas, tenha em mente que eles sempre partem de quatro eixos centrais: valor, recorrência, impacto e perfil do envolvido. A combinação desses eixos orienta decisões operacionais, jurídicas e de governança. Veja:

Parâmetros de valor

Determinam limites financeiros. Uma despesa até determinado montante segue um fluxo simples. Acima desse valor, outra alçada entra automaticamente. O mesmo vale para contratos, aditivos e reembolsos. O número não surge por intuição, ou seja, está relacionado ao porte da empresa, ao orçamento anual e ao grau de exposição aceitável.

Parâmetros de recorrência

Avaliam frequência. Um atraso isolado de fornecedor gera uma tratativa. A repetição do mesmo atraso em ciclos consecutivos muda o enquadramento do caso. O parâmetro separa evento pontual de padrão operacional. Isso aparece em compras, logística, folha de pagamento e gestão de terceiros.

Parâmetros de impacto

Medem efeitos práticos. Um erro que afeta apenas um processo interno recebe um tratamento. Quando o mesmo erro alcança cliente, regulador ou auditoria externa, o enquadramento muda. O critério considera repercussão financeira, regulatória e reputacional, sempre vinculada a fatos observáveis.

Parâmetros de perfil do envolvido

Tratam hierarquia, função e poder decisório. Um descumprimento cometido por alguém sem poder de decisão segue um fluxo. O mesmo fato envolvendo liderança, área sensível ou terceiro estratégico exige outro nível de análise. O parâmetro organiza o processo e preserva isonomia técnica.

Na prática diária, esses parâmetros já aparecem, mesmo quando a empresa não os formaliza. Um gestor que pede “avaliação jurídica” apenas quando o contrato cresce de valor já está aplicando um critério. Um RH que trata reincidência disciplinar de forma distinta já opera com parâmetro. A diferença entre maturidade e improviso está em registrar, justificar e aplicar esses critérios de forma consistente.

Logo, parametrizar significa transformar julgamento informal em regra clara. Quando isso ocorre, decisões deixam de depender do humor, da pressão ou da urgência do momento e passam a seguir lógica institucional. Isso é o que sustenta governança no cotidiano real da empresa.

Por que classificar riscos impacta diretamente a gestão e a conformidade

Uma parametrização bem estruturada sustenta decisões estratégicas mais consistentes, reduz exposição desnecessária e direciona recursos para pontos de maior vulnerabilidade. Além disso, fortalece a governança ao demonstrar que a empresa adota critérios técnicos e rastreáveis para gerir riscos.

Do ponto de vista regulatório, esse modelo contribui para o atendimento a exigências legais e normativas, especialmente em ambientes onde a empresa precisa demonstrar diligência na análise de terceiros e na prevenção de passivos futuros.

Tecnologia como apoio à parametrização de riscos

A plataforma de Background Check é essencial para a aplicação prática da parametrização e para consolidar informações relevantes sobre pessoas e empresas. As soluções Kronoos permitem consultar bases públicas e privadas, cruzar dados e classificar ocorrências de acordo com regras previamente definidas pela própria organização.

Nossa tecnologia viabiliza sua execução da parametrização de risco de forma padronizada, reduzindo inconsistências e aumentando a confiabilidade das análises em escala.

A ausência de critérios claros expõe a empresa a decisões contraditórias, fragiliza a governança e amplia o risco de perdas operacionais e reputacionais. A parametrização de riscos atua no sentido oposto: organiza, padroniza e dá sustentação técnica às escolhas feitas diariamente dentro da organização. Fale com um de nossos especialistas e saiba mais!