Panorama de Due Diligence no Brasil em 2026

Panorama de Due Diligence no Brasil em 2026: Tendências sobre Due Diligence para 2026.

A Due Diligence é um processo altamente relevante para as decisões relacionadas a fornecedores, parceiros comerciais, clientes, investidores e profissionais em posições de maior exposição. A ampliação das cadeias de relacionamento e a necessidade de conhecer terceiros antes da contratação colocam a qualidade das informações no centro dos processos de Compliance.

Em 2026, esse cenário também envolve mudanças na forma como empresas pesquisam pessoas e organizações. A consulta cadastral isolada perde espaço para análises que cruzam vínculos societários, histórico empresarial, processos, sanções, notícias negativas e outras informações relevantes para o risco avaliado.

Este panorama apresenta os principais pontos que devem ser considerados ao analisar a evolução da Due Diligence no Brasil, os diferentes níveis de maturidade por setor e as tendências de Compliance 2026 relacionadas à gestão de terceiros. Saiba mais agora sobre as tendências sobre Due Diligence para 2026.

1. O que o panorama de Due Diligence revela sobre o mercado brasileiro?

A análise de Due Diligence permite observar como as empresas estão incorporando informações sobre terceiros às suas decisões comerciais e de Compliance.

O ponto relevante não está somente na quantidade de consultas realizadas. A maturidade do processo também envolve a qualidade das fontes, a profundidade da investigação, os critérios empregados e a capacidade de relacionar informações aparentemente desconectadas.

Uma empresa que consulta apenas dados cadastrais possui uma capacidade de investigação diferente daquela que verifica também vínculos societários, participação empresarial, processos, sanções, mídia negativa e relações entre pessoas e organizações.

Por isso, o panorama precisa considerar não apenas a existência da Due Diligence, mas a forma como ela está incorporada aos processos corporativos.

2. Como medir um benchmark de Compliance no Brasil?

O benchmark de Compliance no Brasil precisa considerar características como porte da empresa, setor de atuação, exposição regulatória, volume de terceiros e complexidade da cadeia de fornecedores.

Entre os indicadores utilizados nessa comparação estão a existência de políticas formais, critérios de classificação de risco, periodicidade das consultas, cobertura da base de terceiros e participação das áreas de Compliance, jurídico, compras e gestão de riscos.

Outro indicador relevante é a capacidade de documentar a decisão tomada depois da investigação.

Uma empresa com grande quantidade de consultas, mas sem critérios claros para interpretar os resultados, apresenta uma situação diferente daquela que possui metodologia definida e rastreabilidade das decisões.

3. Quais fatores indicam maturidade de Due Diligence por setor?

A maturidade de Due Diligence por setor varia conforme o nível de exposição a riscos financeiros, regulatórios, reputacionais e operacionais.

Instituições financeiras, empresas de infraestrutura, saúde, energia, tecnologia e organizações com cadeias extensas de fornecedores possuem necessidades diferentes.

A maturidade também está relacionada à capacidade de adaptar a profundidade da investigação ao risco do terceiro.

Uma análise mais sofisticada não significa necessariamente consultar todas as informações disponíveis. Significa definir o que precisa ser pesquisado para cada categoria de terceiro e estabelecer critérios objetivos para aprofundar a investigação quando surgem sinais de alerta.

4. Quais informações entram na análise de terceiros?

A investigação varia conforme o perfil do terceiro e a finalidade da diligência.

Entre as informações frequentemente analisadas estão dados cadastrais, composição societária, participação em empresas, vínculos empresariais, processos judiciais, sanções, registros públicos, notícias negativas e relações com pessoas ou organizações relevantes.

A análise também precisa considerar a identificação correta do terceiro. Homônimos e registros desatualizados representam riscos quando uma informação é atribuída à pessoa ou empresa errada.

A qualidade da Due Diligence depende, portanto, tanto da amplitude da pesquisa quanto da validação dos resultados.

5. Por que a gestão de terceiros ganhou relevância?

Fornecedores, representantes, distribuidores, prestadores de serviços e parceiros comerciais participam de processos que afetam diretamente a exposição da empresa.

Um problema relacionado a um terceiro também repercute sobre a organização contratante quando existe vínculo operacional, financeiro ou reputacional.

A gestão de terceiros exige, por isso, critérios anteriores à contratação e procedimentos de acompanhamento durante a relação.

A Due Diligence funciona como uma das etapas desse processo. Ela fornece informações para que a empresa conheça melhor quem está entrando em sua cadeia de relacionamentos.

6. Como os dados de mercado de Compliance ajudam na tomada de decisão?

Os dados de mercado de Compliance ajudam a identificar mudanças nos processos adotados pelas empresas e permitem comparar práticas internas com padrões observados em determinado segmento.

Indicadores de volume de consultas, categorias de risco, tipos de terceiros investigados e utilização de ferramentas tecnológicas fornecem uma visão mais objetiva sobre a evolução dos programas.

Para executivos e investidores, esse tipo de informação também ajuda a compreender quanto a empresa está preparada para identificar e documentar riscos antes de estabelecer relações comerciais.

Os dados, entretanto, precisam ser interpretados conforme o setor, o porte e o perfil de exposição de cada organização.

7. Quais são as principais tendências de Compliance em 2026?

As tendências de Compliance 2026 estão relacionadas à ampliação da análise de terceiros, ao uso de automação e à necessidade de transformar grandes volumes de dados em informações úteis para a decisão empresarial.

Entre os pontos que merecem atenção estão:

• Automação de consultas e cruzamento de informações;

• Ampliação da Due Diligence sobre terceiros;

• Análise de vínculos societários e empresariais;

• Pesquisa de mídia negativa;

• Classificação de terceiros conforme o risco;

• Atualização periódica das informações;

• Maior integração entre Compliance, jurídico, compras e gestão de riscos;

• Documentação das decisões tomadas a partir das investigações.

A tecnologia também amplia a capacidade de identificar relações que dificilmente seriam percebidas em consultas isoladas.

8. Como a tecnologia altera a Due Diligence?

A tecnologia reduz o trabalho manual envolvido na coleta e organização das informações.

Em vez de realizar consultas separadas em diferentes fontes, a empresa consegue centralizar dados e estabelecer parâmetros para determinadas categorias de pesquisa.

O ganho também aparece no cruzamento de informações. Relações societárias, empresas vinculadas, processos e outros registros podem ser analisados de maneira conjunta.

Isso não elimina a necessidade de avaliação humana. Uma ocorrência encontrada pela tecnologia precisa ser interpretada dentro do contexto e, quando necessário, validada antes de fundamentar uma decisão.

9. Qual é o papel da automação na investigação de terceiros?

A automação permite ampliar a quantidade de pesquisas realizadas sem aumentar o trabalho manual na mesma proporção.

Esse recurso assume importância em empresas com grande quantidade de fornecedores, parceiros e outros terceiros.

A tecnologia também auxilia na padronização das consultas e na manutenção de registros sobre o processo realizado.

A análise automatizada, contudo, precisa ser acompanhada de critérios de validação. O resultado de uma pesquisa não equivale, por si só, a uma conclusão sobre o risco de determinado terceiro.

10. Como funciona um relatório de risco de terceiros?

O relatório de risco de terceiros reúne informações relevantes para subsidiar a análise de uma pessoa ou empresa antes ou durante uma relação comercial.

O conteúdo varia conforme a finalidade da investigação, mas normalmente reúne identificação, vínculos empresariais, informações judiciais, sanções, dados reputacionais e outros elementos pertinentes ao perfil analisado.

O relatório também precisa diferenciar fatos confirmados de informações que exigem validação adicional.

Para a administração, o valor está na organização das informações necessárias à decisão, e não na quantidade de dados apresentados.

11. Quais setores exigem maior profundidade na análise?

A profundidade da Due Diligence depende da exposição e não somente do setor.

Instituições financeiras, empresas de energia, saúde, infraestrutura, defesa, tecnologia e organizações com grande volume de dados ou operações internacionais, por exemplo, estão sujeitas a diferentes conjuntos de riscos.

Dentro de uma mesma empresa, entretanto, os terceiros também possuem níveis distintos de exposição.

Um fornecedor com acesso a dados estratégicos ou sistemas internos exige uma análise diferente daquela destinada a um fornecedor de baixo risco e sem acesso a informações relevantes.

12. O que diferencia uma pesquisa cadastral de uma Due Diligence?

A pesquisa cadastral busca confirmar informações básicas sobre uma pessoa ou empresa.

A Due Diligence possui escopo mais amplo. Além da identificação, procura reunir informações capazes de revelar vínculos, histórico, riscos e situações relevantes para a relação pretendida.

A diferença também está na interpretação.

Uma consulta cadastral informa quem é a empresa. Uma investigação mais ampla busca compreender com quem ela está relacionada, qual é seu histórico e quais elementos merecem atenção antes da contratação.

13. Como as empresas estão lidando com riscos reputacionais?

A análise reputacional passou a fazer parte de determinadas diligências sobre terceiros, especialmente quando a relação comercial possui exposição pública ou impacto sobre a imagem da empresa.

A pesquisa de mídia negativa, por exemplo, permite identificar notícias e registros públicos relacionados a pessoas e organizações.

O resultado precisa ser contextualizado. Uma notícia antiga, uma homonímia ou uma acusação sem confirmação não deve ser tratada da mesma maneira que um fato comprovado e diretamente relacionado ao terceiro analisado.

A qualidade da análise depende da capacidade de diferenciar ocorrência, alegação, decisão judicial e informação sem confirmação suficiente.

14. Quais indicadores devem entrar em uma pesquisa de Due Diligence?

Uma análise de mercado pode considerar diferentes indicadores para compreender a maturidade dos processos.

Entre eles estão:

• Percentual de terceiros submetidos à Due Diligence;

• Quantidade de consultas realizadas;

• Classificação dos terceiros por nível de risco;

• Tempo médio de conclusão das pesquisas;

• Percentual de investigações encaminhadas para análise complementar;

• Periodicidade de atualização das informações;

• Volume de consultas automatizadas;

• Quantidade de informações inconsistentes identificadas;

• Participação das áreas de Compliance, jurídico e compras nas decisões.

Esses indicadores ganham maior valor quando analisados em conjunto e relacionados ao porte, setor e exposição da empresa.

15. O que o panorama indica para os próximos ciclos de Compliance?

A tendência é de maior atenção à qualidade das informações utilizadas na avaliação de terceiros e à capacidade de processar grandes volumes de dados.

A Due Diligence também tende a ocupar espaço mais próximo das decisões de contratação, renovação de contratos, entrada em novos mercados e estabelecimento de parcerias.

Nesse contexto, tecnologia, critérios de classificação de risco e atualização das informações assumem relevância na gestão de terceiros.

Para a administração, a questão deixa de ser apenas quantas consultas são realizadas. O ponto central está em saber se a empresa consegue identificar informações relevantes, interpretar os resultados e registrar as razões que fundamentaram suas decisões.

Conclusão

O panorama de Due Diligence em 2026 mostra uma atividade corporativa que exige mais do que consultas isoladas. A maturidade está relacionada à capacidade de selecionar informações pertinentes, cruzar dados, classificar riscos e documentar decisões.

O benchmark de Compliance no Brasil, os dados de mercado de Compliance e a análise da maturidade de Due Diligence por setor ajudam a compreender essa evolução. Já as tendências de Compliance 2026 apontam para maior uso de tecnologia, investigação de terceiros e tratamento sistemático de informações.

Nesse cenário, o relatório de risco de terceiros funciona como instrumento para organizar dados relevantes e apoiar decisões empresariais com critérios definidos, especialmente em relações que envolvem maior exposição financeira, operacional ou reputacional.

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